质量方针的理解和汇总

质量方针的理解和汇总

  　　质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针（服务企业称之为服务宗旨）很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。但是，就对企业内部指导活动而言，这样的描述、概括就显得过于笼统，因此需要加以明确，使之具体化。　　质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。　　1、通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。　　2、本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。企业质量方针一般包括以下几个方面：　　（1）关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针：　　①设计质量跃居领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售（优质优价），使企业获得超额利润；　　②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；　　③产品保持一定的质量水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求薄利多销；　　④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。　　（2）关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量保证活动，定期对其质量保证能力进行调查和评价等。　　（3）关于质量活动的要求。一般企业的质量活动要求是：　　①各个环节均应贯彻以预防为主、为用户服务的原则；　　②技术部门必须向质量控制部门提供解决质量关键、改进产品质量的方案和具体措施；　　③建立制订和落实质量目标、质量计划所需的质量保证组织机构及其职能；　　④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；　　⑤协调各种质量活动；　　⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。　　（4）关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。　　（5）关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。　　①规定提高合格率或降低废品率的要求；　　②质量成本分析与控制的要求；　　③适应性判断的程序与权限；　　④对制造成本和价格及利润的提高水平等进行计算等等。