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企业在控制计划编制中的常见问题点
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企业在控制计划编制中的常见问题点
控制计划方法论的目的是协助顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来 达到上述的目标的。 控制计划对內来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。 所以控制计划编制的准确性直接决定了控制计划在制造过程中应用的有效性。一下是本人在对企业进行辅导过程中发现的一些问题点 ，供企业应用参考。 1.过程/操作描述：在过程及操作描述中，企业只需根据过程工艺流程去简单描述该过程即可，如：精车内孔、研磨、焊引线等。但部分企业 会将一些过程控制方法列入。比如：首件检验、巡检、磨具维护等。这些只是我们某道工艺过程中的控制方法，应在后面“控制 方法”栏中体现，而不是一个完整的工艺过程。 2.特性：控制计划是根据工 艺过程会产生的失效而对相应的特性进行控制的一种方法。这里的特性包含过程特性及产品特性。往往许多过程同时包含了对产品特 性及过程特性控制的要求。这样导致许多企业将产品及过程特性同时列出并填写在同一栏中。如下：过程称/操作描述生产设备特性特殊方法反应计划< |
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