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深圳市天一元企业管理咨询有限公司
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FMEA&APQP&PPAP

资料来源 :

FMEA&APQP&PPAP

 课程背景:

五大工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了AITF16949的核心。为提升制造型企业的研发能力和质量管理水平,设计了五大工具的课程。

课程收益:

1、  掌握FMEA的概念和分析的方法

2、  学会编制本公司产品的DFMEAPFMEA

3、减少产品失效、提高交付产品的质量

4、 制定产品质量计划开发产品,满足顾客要求;

5、 及时完成关键任务;

6、 按时通过生产件批准;

7、 持续地满足顾客的规范;

8、 持续改进;

9、 掌握PPAP基本知识;

10、PPAP的主要时机和提交要求;

11、掌握PPAP文件编制的正确方法;

课程对象:

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。       

                                           

课程大纲

FMEA失效模式与影响分析

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

FMEA概述

FMEA起源

FMEA哲学

提问及回答老师问题

FMEA起源及推广

FMEA框架

FMEA基本格式及其变化

FMEA应用

FMEA在制造领域的应用

FMEA应用流程

FMEA成功法则

启动FMEA之旅

前期准备

内外部常见缺陷归类

提问及回答老师问题

已查明原因归纳分析

结构分析

产品系统/结构分析

产品/过程特性矩阵分析

案例研究-产品/过程选定及结构分析

风险识别

失效模式分析

失效模式定义


失效模式讨论

失效后果分析

产品失效的外部风险


产品失效的内部风险


失效起因分析

失效起因分析方法与深度


小组讨论失效起因

现行控制方法评估

预防

什么是预防


常见的问题预防方式


小组练习:所选产品/过程之预防方法

探测

什么是探测


常见的问题探测方式


小组练习:所选产品/过程之探测方法

过程风险评估

严重度(S)评估

FMEA-4TH所推荐之严重度评分表


小组练习:严重度评价

延伸-严重度与关键特性之关联


频度(O)评估

FMEA-4TH所推荐之频度评分表


小组练习:频度评价


延伸-频度与PPMCPK之关联


探测度(D)评价

FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析


小组练习:探测度评价


过程风险管理

确定改进顺序

RPN:4种考虑和1个必须

提问及回答老师问题

确定改进方案

改进方向探讨

改进方案确定

常见改进方法简介

评估改进效果

改进效果追踪

RPN之重新计算

小组练习:如何降低过程风险

FMEA成果管理

FMEA动态管理

FMEA动态管理

FMEA颜色管理

FMEA成果运用

FMEA之输入/输出

延伸-FMEA在质量改善中的运用

课程小结

内容小结

课程回顾

回答学员问题及疑点澄清

课程应用

辅导学员制订培训后的FMEA推广计划

制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

 

APQP产品质量先期策划

主题/目标

讲 师

学 员

课程导入

问题提出与FMEA小组组建

自我介绍/分组

培训目标及要求

APQP的基本作用,理念及原则

 质量从哪里来?

提问及回答老师问题

 APQP的本质

 APQP的关键问题

 APQP的成功法则

 项目开发主流程及关键节点

计划与确定项目

 立项阶段必须解决的三大问题

顾客呼声与内外部输入


制造可行性评估


三大目标、三大初始条件及保证计划


 三大问题剖析及整合性思考


案例研究1

产品设计与开发

 产品设计的基本问题

功能与结构设计

提问及回答老师问题

尺寸与公差设计

材料与配方设计

产品设计要考虑的三个方面

DFMEA

DFA/M

关键产品特性确定

设计评审、验证与确认的策划与实施

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性别:
课程名称:
公司名称:
公司简介:
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