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如何应用质量工具解决现场质量问题

资料来源 :

如何应用质量工具解决现场质量问题

Ø  解决这些现场问题有什么好的工具呢?

Ø  如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效地降低现场的质量损失?

Ø  如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学地分析现场的质量问题?

课程背景

大家知道,从生产力发展的角度,经过了手工、作坊式的生产(~19世纪末)à 机器化、批量生产(20世纪初)à 自动化、大规模生产(20世纪40~50年代)à 人造卫星上天、电子计算机进入集成电路第三代,系统科学的产生(20世纪60年代)à 信息时代,计算机技术的高速发展和普遍应用(20世纪80年代末),而在整个生产力的发展过程中,恰恰是伴随着螺旋式上升的质量发展规律,操作者的质量管理 à 检验质量管理 à 统计质量管理 à 全面质量管理à 六西格玛管理。在这个演变过程中曾经出现过许许多多的质量工具,但是,通过人们的长期使用、筛选,许多工具逐步被淘汰掉了,只有少量的非常有用之工具沉积下来,所谓大浪淘沙留下的是金子,这些实用工具在应用中也得到了提炼与丰富,帮助我们有效地解决大量的现场问题,所以,本课程以解决现场问题的实用质量工具为主线,剖析了一些常用的经实践检验确实非常有用的工具,精选了具体的实用案例,更接近于生产制造型企业现场问题的特点,供大家学习参考,应用到自己的实际工作中。

课程目标

Ø  学会认识和定义不同的问题;

Ø  能针对不同类型的问题使用适当的质量工具进行分析;

Ø  掌握运用数据处理的质量工具,准确描述与量化问题的方法;

Ø  掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;

Ø  掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

课程对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长


课程大纲

主题

内容

案例剖析与

课堂活动

练习

导论

什么是问题?

三类现场问题

为何没有成功解决问题?


质量工具解决现场问题

1SPC / 时间序列图

27/旧七大工具

Ø  特性要因图,散布图,柏拉图,直方图,推移图,查检表,层别法

Ø  关联图法,KJ,系统图法,PDPC,箭线图法,矩阵图法,矩阵数据解析法

案例剖析:

Ø  怎样发现问题


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3.抽样技术

Ø  简单随机抽样,系统抽样,分层抽样,整群抽样,子样抽样

Ø  样本大小考虑

4.  流程图

Ø  SIPOC,自上而下流程图,跨职能流程图

Ø  绘制流程图的技巧

Ø  价值分析

5.  快赢方法

6.  FMEA / 故障树分析(FTA)

Ø  简介,FMEA的开发,跟踪措施

Ø  故障树分析

7.  测量系统分析(MSA

Ø  连续性数据SMA分析

Ø  属性数据MSA分析

案例演示:

Ø  薯片生产线抽检

 

案例剖析:

Ø  流程图

Ø  快赢

Ø  FMEA

Ø  FTA

 

课堂实验

Ø  连续性数据MSA

练习:

Ø  画制流程图

Ø  问题陈述

Ø  属性数据MSA

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8.比较方法(CA

Ø  单样本,双样本(配对)

Ø  单比率,双比率

Ø  单方差,双方差

9.方差分析(ANOVA

10.变异源分析(SOV

11.相关与回归

小结

案例剖析

Ø  假设检验讨论;

案例演示:

Ø  大速流设备SOV分析案例

练习:

Ø  各种比较练习

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12.实验设计(DOE)

实验类型

Ø  反复实验(Trial and Error)

Ø  单因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)

Ø  序贯实验策略

实验计划

Ø  实验设计流程

Ø  编码,中心点,

Ø  实验设计的三个基本原理:重复,随机化与区组

完全析因(全因子)实验

Ø  为什么使用析因实验?

Ø  两因子析因实验

Ø  2水平全因子实验

Ø  析因实验中的区组考虑

Ø  析因实验数据分析

部分因子实验法

响应曲面法(RSM)简介

案例剖析:

Ø  设计汽车弹簧实验;

Ø  用七步法分析案例

 

案例演示:

Ø  DOE实验

Ø  投射器抛射实验

练习:

Ø  学会用MINITAB软件实验设计;

Ø  用七步法分析实例

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13.可靠性技术

Ø  可靠性基础知识

Ø  可靠性试验计划

Ø  多种失效模式

Ø  非参分布分析

Ø  可修复系统的可靠性

Ø  设备的可靠性维护性保障性

Ø  加速寿命试验

Ø  可靠性建模、预计与分配

Ø  可靠性设计

Ø  六西格玛可靠性设计

Ø  可靠性管理

案例剖析:

Ø  汽车寿命设计;

Ø  工业用泵维修性分析

Ø  实验可靠性计划安排

 

练习:

Ø  学会用MINITAB软件可靠性分析;

Ø  各种寿命试验样本分析

结构化的解决问题流程

14PDCA

15

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