六西格玛绿带培训

六西格玛绿带培训

课程对象：部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员。

课程说明：

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛绿带所应具备的以下技能：

 与六西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目

 通过有效领导团队完成改进项目

 有效使用六西格玛方法与工具

 控制和管理每日产品和服务的质量

 获得改进项目和控制流程的实战知识

六西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成八天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程大纲：

第一阶段：定义、测量及分析

 六西格玛概述

 DMAIC方法

 Minitab 简介

 数据收集和图表工具

 统计基础 I

 测量系统分析

 过程图

 统计基础 II

 过程能力分析

 团队决策

 潜在失效模式及后果分析

 过程再设计

 统计基础 III

 假设验证

第二阶段：改进和控制

 方差分析

 卡方检验

 非参数统计检验

 相关和回归

 试验设计简介

 线性模型

 试验设计数据分析

 改进计划

 风险评估

 相关利益群体分析

 计量型控制图

 计数型控制图

第一天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 什么是六西格玛 六西格玛的起源与发展

六西格玛水平

改进的动力 教师讲授

讨论：什么是六西格玛的过程能力

10:30 休息

10:45 DMAIC方法

DMAIC介绍

如何选择项目

教师讲授

讨论：如何建立项目

练习：SIPOC

12:00 午休

13:00 MINITAB介绍 MINITAB基本使用方法 教师讲授

练习： MINITAB基本操作

17:00 第一天课程结束

第二天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 图形工具 排列图

直方图

箱线图

点阵图

时间序列图

散布图等工具应用 教师讲授

练习：图形工具基本操作

10:30 休息

10:45 图形工具（续） 排列图

直方图

箱线图

点阵图

时间序列图

散布图等工具应用 教师讲授

练习：图形工具基本操作

11：15 统计基础（1） 什么是统计

统计基本概念

如何利用MINITAB进行基本统计计算 教师讲授

练习：MINITAB基本计算

12：00 午休

13:00 MSA MSA基本概念介绍

测量系统分析、评价方法

计量型MSA

计数型MSA 教师讲授

练习：选择量具，进行MSA分析

讨论：MSA分析过程中的优点与不足

17:00 第二天课程结束

第三天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 过程图 流程图的作用、应用

线性流程图

职能交互流程图

关系图 教师讲授

练习：线性流程图

练习：职能交互流程图

10:45 休息

11:00 统计基础（2） 正态分布、二项分布、泊松分布的统计分布与概率 教师讲授

练习：应用MINITAB进行概率运算

12:00 午休

13:00 统计基础（2）续

15:00 休息

15:15 过程能力分析 过程能力的不同描述方式

计量型数据的过程能力分析与计算 教师讲授

练习：过程能力计算

17:00 第三天课程结束

第四天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 过程能力分析 过程能力的不同描述方式

计量型数据的过程能力分析与计算 教师讲授

练习：过程能力计算

讨论：如何提高过程能力

10:20 休息

10:35 团队决策 团队决策的方法

头脑风暴法

因果图

集体投票法

名义群体法

关联矩阵 教师讲授

练习：工具的使用方法

11：20 FMEA FMEA的起源、发展

设计FMEA

过程FMEA

FMEA的应用 教师讲授

练习：DFMEA

练习：PFMEA

12:00 午休

13:00 FMEA 续 FMEA的起源、发展

设计FMEA

过程FMEA

FMEA的应用 教师讲授

练习：DFMEA

练习：PFMEA

15:00 休息

15:15 FMEA 续 FMEA的起源、发展

设计FMEA

过程FMEA

FMEA的应用 教师讲授

练习：DFMEA

练习：PFMEA

16：00 过程再设计 过程再设计的步骤

过程再设计的基本原则 教师讲授

讨论：结合目前工作，如何进行过程再设计

练习：过程再设计方法应用

17:00 第四天课程结束

第五天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 统计基础（3） 点估计、区间估计

样本分布

中心极限定理

T分布 教师讲授

练习：MINITAB基本操作

10:00 假设检验 假设检验基本概念、步骤

假设检验基本方法：t值法、P值法、置信区间法

双样本检验

目标均值检验

单/双比例检验

单/双方差检验 教师讲授

练习：MINITAB基本操作

讨论：假设检验的作用、意义

12:00 午休

13:00 假设检验 假设检验基本概念、步骤

假设检验基本方法：t值法、P值法、置信区间法

双样本检验

目标均值检验

单/双比例检验

单/双方差检验 教师讲授

练习：MINITAB基本操作

讨论：假设检验的作用、意义

14:50 休息

15：00 复习

15：30 第一阶段测试

17:00 第五天课程结束

第六天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 复习

10：00 方差分析 方差分析的概念、步骤

教师讲授

练习：MINITAB基本操作

讨论：方差分析的意义

12:00 午休

13:00 非参数检验 非参数检验概念、应用

单样本符号检验

单样本 Wilcoxon 符号检验

两样本 Mann-Whitney 检验

Kruskal-Wallis 检验

Mood 中位数检验 教师讲授

练习：MINITAB基本操作

讨论：与其它检验方法的对比

15：00 休息

15:15 卡方检验 卡方检验概念、步骤与应用

教师讲授

练习：MINITAB基本操作

问题：试设计卡方分析的应用模型

17:00 第六天课程结束

第七天 课程章节设置 主要内容 培训方式

09:00 相关与回归 相关、回归概念

相关系数

一元回归

最小二乘法

残差与残差分析 教师讲授

练习：MINTAB基本操作

讨论：回归分析的应用过程

10:30 休息

10:45 相关与回归 相关、回归概念

相关系数

一元回归

最小二乘法

残差与残差分析 教师讲授

练习：MINTAB基本操作

讨论：回归分析的应用过程

12:00 午休

联系人：
性别：	男 女
课程名称：	请选择课程 危化品安全管理 GD&T-美国/欧洲几何尺寸和公差高级培训 销售心理学与客户沟通技巧 TTT-高级培训师全能培训 贸易合同条款/贸易术语/关务合规和进出口实操重点 压力与情绪管理 人力资源如何成业务部门的合作伙伴HRBP 客户投诉处理及应对技巧 战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理 制造过程审核 制造业新产品导入-NPI实务特训 ISO 9001:2015质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训 8D质量问题解决 DOE 实验设计实战应用 大客户顾问式销售与谈判技巧 TQM-全面质量管理 6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用） IATF 16949:2016 汽车业质量管理体系标准理解、 实施及内部审核员培训 向华为学管理：研发项目管理工具与模板 完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训 生产准备流程与产品制造成本分析 现代管理者沟通影响力与领导力提升 ISO 9001:2015质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训 制造过程审核 精益生产全景式实战模拟及工具运用 许盛华培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件 ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内审员培训 精细化的工厂设备维护管理 IATF 16949:2016 汽车业质量管理体系标准理解、 实施及内部审核员培训 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） ISO 9001:2015质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训 让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 EHS专业能力提高班（机械/电气/上锁挂牌/承包商管理） PMC-制造业生产计划与物料控制 供应链库存优化与需求管理 抽样检验与品质保证 新旧QC七大工具（十四个质量工具） SPC&MSA ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训 多品种小批量下的生产计划与排程管理 FMEA&APQP&PPAP 如何开展TPM全员自主维护活动 ISO 9001:2015质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训 ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内审员培训 程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略 （赠送签名书） EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） IATF 16949:2016 汽车业质量管理体系标准理解、 实施及内部审核员培训 SQE-供应商质量管理高级研修班 SQE-供应商质量管理高级研修班 采购成本分析、削减与谈判技巧 供应链及采购管理人员必备的财税知识 优秀仓管员全能实战训练 现场精细化管理改善与提升 供应链中的包装设计与管理 Excel在企业管理中的运用 ISO 9001:2015质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训 IATF 16949:2016 汽车业质量管理体系标准理解、 实施及内部审核员培训 制造型企业物流与供应链管理 IATF 16949:2016 汽车业质量管理体系标准理解、 实施及内部审核员培训 演示之道-PPT商务/设计应用 防错防呆技术及其最新技术 防错防呆技术及其最新技术 QCC品管圈操作实务 项目思维与关键性管理能力提升（沙盘） 用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用 精益遇上工业4.0--智能化工厂 项目经理的五图二表实战落地两天一夜（刘毛华经典课程） 采购人员综合能力提升 构建基于业务及其风险的质量体系 6sigma绿带(2+2+2+2) 6sigma绿带(2+2+2+2) 6sigma绿带(2+2+2+2) 6sigma绿带(2+2+2+2) 精益工厂系统导入与推行（实战模拟） 精益工厂系统导入与推行（实战模拟） 现场精细化管理改善与提升 产品质量责任、召回及其法律风险 5s目视管理推行实战（推行篇） 产品审核
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