分层过程审核(CQI-8)

分层过程审核(CQI-8)

课程背景：

分层过程审核是通用汽车和克莱斯勒的要求,CQI-8这本书为分层过程审核的实施提供了指南。分层过程审核(LPA)通过对多个管理层进行的系统审核，对过程的关键控制点依据其重要性、层次确定不同的审核频繁，以验证过程符合性和有效性。分层过程审核可保证过程持续的符合性和有效性，从而提高过程能力性和产品首次合格率。分层过程审核是一项持续、系统的过程审核，验证过程的方法、设定、操作员技能、防错和其他过程要素是否能确保产品无缺陷。分层过程审核能确保使用固定的方法和作业指导，确保问题纠正措施验证有效。

本课程旨在运用规定的有效的方法，推进一种动态的过程检验系统，通过从来料、生产初期、线末尾、最终检验和最终用户的手里的各个段的分别早期探测/预防，逐层改进过程。

参加对象 ：

本课程内容系统性好和专业性强，主要适用于执行质量管理、供应商管理、产品/工艺开发、现场管理等方面的管理人员、内部审核员、工程师及基层操作人员。

课程大纲 ：

过程评估:

制造过程评估

过程评估应用

过程评估团队

过程评估步骤一：过程流程图

过程流程图

零缺陷和防错

零缺陷管理(ZQC)

防错系统实施三种原理

过程评估步骤二: 失效模式和效果分析(D/PFMEA)

D/PFMEA目的

D/PFMEA输入

D/PFMEA输出

潜在效果

效果严重度分级

失效原因

发生频率

风险系数优先次序

过程评估步骤三：控制计划(CP)

控制计划作用

控制程度和过程能力

反应计划

过程评估步骤四：操作指导书(WI)

分层过程审核 (Layered Process Audit):

通用汽车对分层过程审核的要求

分层过程审核的作用

制订分层过程审核计划

建立分层过程审核团队

制订分层过程审核计划： 审核职责，频率和安排

确定每个工作岗位的高风险因素

制订分层过程审核检查清单

防错验证审核

快速反应

制订分层过程审核报告流程与管理层分层过程审核评估

指定分层过程审核计划评估

指定沟通程序

管理层报告

分层过程审核流程化和文件化

分层过程审核评估和批准

供应商质量专家评估和批准

制订审核培训矩阵

PSO 现场参观批准

实施分层过程审核计划

监控分层过程审核的结果并调整

课程练习：制订分层过程审核检查清单

行动实施方案