生产绩效管理

生产绩效管理

课程目标：

1. 学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费

2. 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化

3. 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益

4. 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥

5. 加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步

6. 开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理

7. 开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理

课程大纲：

一、生产绩效概论

1. 生产管理的本质

2. 生产绩效的特征

3. 生产绩效管理的误区

4. 生产绩效管理的意义

5. 生产绩效管理的导入

6. 生产绩效管理的“三个代表”

7. 案例讨论

 效益&效率&效果的区别？

 生产绩效与人事的绩效的异同点？

8. 案例分析：两熊赛跑绩效大不同？

二、生产系统的绩效管理

1. 生产绩效的管理模式

 生产绩效的指标设计

 指标基准与权数设计

 生产绩效的考核方法

 绩效反馈与图表运用

 绩效考核结果的应用

2. 案例讨论

 KPI&CPI的区别？

3. 演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解

三、生产管理岗位的考核方案

1. 基于流程的岗位分析？

2. 基于流程的绩效指标？

3. 生管部门的岗位考核？

4. 采购部门的岗位考核？

5. 案例讨论

 画出你的岗位流程？

 精确定义出你的岗位分析？

6. 案例分析

 动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》

 采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）

四、如何提升人员的生产绩效

1. 员工为什么绩效不好？

2. 绩效，从合理选择员工

3. 培训，提高员工的能力

4. 激励，提高员工的意愿

5. 信任，培训和激励的保证

6. 案例分析

 红烧肉的故事？

 卡内基炼钢的故事？

五、如何提升生产流程的绩效

1. 绩效要改变---切入点是关键？

2. 绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）

3. 绩效要有效---平衡是头炮

4. 绩效行不行—动作要标准

5. 绩效成不成---流程整一整

6. 案例分析

 车间平面布置绩效

 动作的绩效

 人机平衡的绩效

 流程分析的绩效