7S（精益生产工具）管理培训

7S（精益生产工具）管理培训

课程对象:生产经理、生产现场主管、改善工程师，仓库管理员及其它管理人员。      

课程背景:   

通过实施7S，创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。内容包括讲解、讨论和7S实地实施活动，产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。 

课程目标:    

·  理解7S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性

·  明白7S的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用

·  学会7S工具和技术 

培训特色:

    改变传统认知，掌握7S全新的管理理论，重点讲解7S在企业管理中的如何应用。 

课程大纲:         

Ø    综述

n  介绍七大基石

n  解说七大基石

Ø  基石一：整理

n  如何整理

n  红色标记步骤

n  红色标记选定的区域

Ø  基石二：整顿

n  解释整顿

n  如何整顿

n  整顿选定的区域

Ø  基石三：清扫

n  解释清扫

n  实施清扫

n  指导首次清扫活动

n  建立长久的检查和清洁方法

Ø  基石四：清洁

n  解释清洁

n  实施清洁以维持前三个基石

n  选择和建立清洁标准化的方法

Ø  基石五：修养

n  解释修养

n  如何实施修养

n  营造执行修养的条件

Ø  基石六：安全

n  解释安全

n  如何实施安全

Ø  基石七：节约

n  解释节约

n  如何实施节约