如何落实与升级5S管理

如何落实与升级5S管理

基本信息

• 开课时间：

• 2017-05-23日至24日

• 课程价格：

• 500元(费用含书面讲义，会务费)

• 开课地点：

• 浙江-建德（具体地址开班前通知）

• 课程优惠：

• 具体优惠协议，欢迎咨询客服人员

课程宗旨

现场就是市场！客户普遍相信，有好的现场才能生产好的产品，所以现场是企业无言的推销员，而5S正是现场管理的重要基础。
本课程以浅显的语言阐释5S这个基础的概念，与您共同探讨日前工厂的通病，引领您跨出推行5S的第一步，通过本课程，您将由观念的改变到行动的落实，并能具体掌握5S的推行技巧,  让现场建立高安全、高品质、高效率、低成本的改善平台。
本课程还将深入探讨“新5S”活动, 通过素质培养(素养活动)来增强员工的自律精神，积极而主动地做好现场的整理、整顿、清扫、清洁工作。在现场推进新5S，可以起到“育人、建构和谐、打造团队建设”的效果。

课程效益

经由5S标准的制作来确认干部的工作思路
通过5S查核的技巧来确立运作之落实性，并验证团队执行力
查检后对无操作性标准进行修订，不断转动管理循环持续改进
由新5S活动的推动让5S持之以恒 , 并不断进行人才育成活动

课程内容

企业现场的基础
现场5S的重要性
5S活动的真正意义及效益
5S活动实施的阶段流程及重点
5S定置化管理与工厂合理化规划相结合
5S实践的技巧
举办5S动态文宣及竞赛来激发员工的热情及潜能
如何通过5S活动的过程控制及考核来验证干部的工作态度
如何用目视管理传输看的见的管理是最好的管理。
为何需要“新5S”
什么是“新5S” 
“新5S”实施要领
“新5S”推进顺序

参加对象

企业高、中、基层管理者；生产主管、品管主管；现场管理者；人力资源部、培训部主管

报名电话：0755-25880016

报名邮箱：kf@tyyxy.org

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